「柠檬酸钠制作脱金粉」 恰当选择收益相对较大而风险相对较小的资金回收方案

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2020年6月5日14:59:35
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「柠檬酸钠制作脱金粉」 恰当选择收益相对较大而风险相对较小的资金回收方案
「柠檬酸钠制作脱金粉」恰当选择收益相对较大而风险相对较小的资金回收方案
勘察设计企业资金回收风险控制及防范
□桂矫雁
勘察设计企业财务风险的来源和成因
对于勘测设计企业而言,其业务主要是提供勘察设计、监理、咨询等技术服务。目前行业竞争日趋激烈,在跨区域向重点行业拓展趋势增强的情况下,能否及时完整地收回货币资金是企业生存和发展的关键。因而其主要财务风险为资金回收风险,即勘察设计服务完成后,货币资金收入在回收时间和金额上具有不确定性,这是勘察设计企业财务风险的主要来源。
资金回收风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的情况下更是不可避免,究其原因主要有以下3个方面。
1、缺乏市场信息。
市场需求促成了勘察设计企业的跨区域竞争和转型。过去的部门垄断与行业垄断,使行业间技
66决策与信息下半月刊术服务收费与市场竞争价格存在较大的差异,市场经济发展及不健全,信息透明度很底。勘察设计企业面临的市场信息不对称,这将增加企业财务风险的可能。同时,由于取得信息的成本过高,或因为种种原因根本无法取得信息,使得勘察设计企业管理者在做出经营决策时对许多情况不甚了解,从而导致了对客户的信用评估产生误差,产生财务风险。
2、国家政策的变化及实施过程中的不规范。
财务风险的形成与相关政策的稳定和完善程度有关。勘察设计企业承担的大多是投资大、周期长的大中型建设项目,相关政策的变化会影响资金回收的确定性。例如:国家基础设施投资政策变化,将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位。国家执行紧缩的货币政策、通货膨胀等,会影响项目业主支付货币资金的能力。地方保护主义等也会影响顺利地回收资金,从而增加了企业的财务风险。
3、企业不能控制客户的未来
目前有些建设单位在项目施工过程方案的不稳定,形成了较严重的“预算超概算、决算超预算”的现象,有时由于双方就变更部分的价款结算问题存在争议,导致工程竣工交付后,建设单位迟迟不办理工程结算,使勘察设计企业的合同款被长期拖欠;有些建设单位以各种借口拒绝签发验收单和竣工结算单,故意拖欠,更有甚者,一些建设单位的基建项目负责人以索要回扣为付款条件拖延付款。另外,工程竣工验收合格后,工程的审计决算工作因种种原因不能及时跟上。甚至有的工程竣工验收几年后,审计结果还没有出来,导致部分按照合同约定待审计决算结束后一定时间付清工程款的工程,从表面上看建设单位没有违约,但实际上变相地拖欠了工程款。同时自然灾害等不可抗因素造成客户经营状况恶化、丧失支付能力。项目资金不能按计划足额到位或存在虚假到位等,也是勘察设计企业所难以预计和控制的。
控制和防范资金回收风险的管理
企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最底程度,为企业创造最大的收益。
企业的风险与所处环境和从事风险活动的人有重要关系,不同的人,由于其自身条件、能力和所处环境不同,对同一风险,可能有不同的处理。通过对风险预测改变引起风险事件的后果,减少风险损失,提高经营的有效性是企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。
1、树立事前风险防范意识。
企业在经济交往活动中的风险是无时不在的,而最大的风险就是意识不到风险的存在,而损失事实发生后,企业被动采取措施,需要花费巨大的财力去挽回损失,而大量的间接损失则无法估计。我们所能做的只有最大限度地进行风险控制,将风险减小到最底。企业在事前的风险防范、事中的风险控制、事后的危机处理中,事前防范意识的树立将有效的抑制企业「柠檬酸钠制作脱金粉」财务风险,防患于未然,是企业顺利发展的保
2、确立财务分析指标体系,建立财务预警系统。
获利是企业经营的最终目标,是企业生存与发展的前提。建立财务预警系统,其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。捕捉和监视分析指标细微的变动迹象,寻找企业潜在的风险因素,并建立相应的财务信息网络,确保获得数量多、质量高、运用性强的财务信息,使企业内部各个部门能及时预见风险的存在并积极反映,为风险决策和风险防范的正确实施创造条件。
3、建立健全收款制度。
企业在健全应收账款内部控制中,首先应建立合同审查签证制度,严格签约资格。同时,根据应收货款回笼金额为基础计算应收货款周转次数或平均回收期,反映应收账款回收时间长短,及应收货款回收率、坏帐损失率和收帐费用率等反映应收货款回收能力的指标。注意评估对方的财务状况、资金状况、偿债能力,建立稳定的信用政策,按照“风险收益权衡”原则,根据应收货款对企业获利能力和资金回收风险的双重影响,恰当选择收益相对较大而风险相对较小的资金回收方案。并根据不同方案制定收款政策,采取灵活多样的资金回收方式。建立内部责任考核制度,实行相关业务人员的责任承担制度。进行资金回收风险决策的关键在于4、建立预算体系,进行风险过程跟踪。
财务风险的发现不能仅局限于事前发现,还必须进行过程跟踪。由于预期的局限性和环境的可变性,决定了风险在某种程度上可能发生变动,尤其是在突发事件发生时财务风险是事前很难想象的。而企业可以通过滚动预算对跨年度项目的风险逐年进行跟踪,通过预算执行过程中目标与实际执行结果的差异成因分析,密切关注可能引发经营与财务风险的事项,形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点等方面的利益关系控制点。利用科学的财务决策,施加有效的控制力
企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,任何一个中间环节出现问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。实际上财务风险的发生密切联系着企业经营的全过程,企业管理的过程就「柠檬酸钠制作脱金粉」是风险管理的过程,而风险管理的起点就是发现风险。如果企业的每个环节,每个岗位都善于去捕捉风险,管理才有对象和必要,才能真正使风险降至最底。
作者单位:铁道第四勘察设计院

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